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363050.com发布时间:2026-01-04 18:42:55 点击量:
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辞职信里写“世界那么大,我想去看看”的,多半是从外企出来的;咬牙熬夜通宵,最后拿到N+1都觉得是老板恩赐的,那八成是在某些私企。
一个耐人寻味的现象是,只要岗位标签里带着“某世界500强外企”、“某行业全球巨头”,哪怕薪资只是市场平均水平,简历投递量也能瞬间飙升。
当“遵守劳动法”竟然能成为一家企业的核心竞争力时,这件事本身就充满了荒诞的讽刺意味。
不知道从什么时候开始,我们对一份“好工作”的期待,正在无可挽回地一路下跌。
早些年,大家的梦想是“钱多事少离家近”,是“实现财务自由”,是“改变世界”。现在呢?打开社交媒体,职场人最热烈的讨论是:“这家公司真的双休吗?”“会准时发工资吗?”“裁员能给N+1吗?”
外企正是在这种集体性的期待滑坡中,被推上了神坛。因为它所做的,很多时候不过是守住了商业社会最基本的底线:把劳动合同当回事,把八小时工作制当回事,把员工当成一个有私生活、会生病的“人”来看待。
视频里提到一个细节,说外企裁员会给足补偿。这在国内某些老板看来,简直是“人傻钱多”的败家行为。他们的逻辑是:“我没告你能力不足给公司造成损失就不错了,你还敢要钱?”
这种底线的失守,制造了巨大的心理落差。我们就像一群在沙漠里跋涉的人,突然发现有一片绿洲竟然提供自来水——这本该是寻常之物,此刻却成了救命恩赐。
在许多国内私企老板的认知框架里,员工,首先是一项成本。成本,自然要极力压缩、严格控制。所以,加班费?那是增加成本。足额社保?那是增加成本。人文关怀、培训体系?那更是看不见回报的成本。
而主流的外企,倾向于将员工视为人力资本。资本,是需要投资、维护,以期获得长期增值的。提供培训,是投资;保障福利,是维护;尊重规则,给予合理的补偿,是维护组织健康、规避法律风险的必需。
这不仅仅是“大方”或“小气”的问题,这是一套基于现代契约精神的商业逻辑。视频里提到的“契约精神”四个字,精准地戳中了要害。
契约精神意味着,我和公司的关系,白纸黑字写在合同里,受到法律保护。它不依赖于老板今天的心情,不依赖于你是不是“兄弟”,它是一套稳定、可预期的游戏规则。
当一家私企老板在年会上激动地喊着“我们是一家人”,转头就因为“家”里困难而随意扣发“家人”工资时,那种建立在人情与模糊之上的信任,便彻底崩塌了。
人们厌倦了“画饼”,厌倦了“家文化”背后的无条件索取。他们转而渴望那份冰冷的、清晰的、但至少讲道理的契约。
有人说,是发展阶段问题,企业早期生存压力大。这或许是部分事实,但绝非全部借口。更深层的原因,是增长模式的惯性和价值观的缺席。
过去几十年,我们享受了巨大的“人口红利”。劳动力充沛且“价格低廉”,这使得许多企业形成了一种路径依赖:增长靠堆人力、拉时长,而不是靠技术创新与管理效率。
当“996是福报”这种论调都能被公然宣扬并一度拥有市场时,我们就该意识到,某种观念已经扭曲到了何种地步。它把违反《劳动法》的超时加班,包装成奋斗者的荣誉勋章;把对员工权益的侵蚀,美化成共渡难关的崇高。
这本质上是一种价值观的偷换。用集体、情怀、梦想这些美好的词汇,去覆盖个体应有的、法定的权利。
反观外企,它们往往来自劳工权益保护历史更久、工会力量更强的成熟市场。它们不是天生高尚,而是在其本土,早已被一套更完善的法律体系和更强的制衡力量,“教育”成了今天的模样。
它们的做法证明了一点:尊重规则与获取利润,并不矛盾。一个让员工有安全感、有尊严的环境,反而能降低内耗、激发创造力,成为更可持续的竞争力。
这不是外企的功劳,这是现代企业治理的常识。而当常识都需要我们去羡慕和追求时,只能说明我们身处的环境,离常识还有多远。
如今,风向似乎又在变。一些外企的光环也在褪色,本土科技巨头开出的薪酬包越来越有竞争力。但一场深刻的观念革命已经发生。
新一代的求职者,不再仅仅为高薪买单。他们开始掂量时薪,计算通勤成本,重视年假天数和医保范围。他们敢于对不合理的加班说“不”,敢于在遭遇不公时查询法律条文。
大家用行动追问:如果我们能造出领先全球的“大国重器”,为什么不能构建一套同样领先的、尊重每一个劳动者的职场环境?
人们奔向的,是一份被尊重的劳动,一份有保障的生活,和一个守规则的明天。当更多本土企业能提供这些,外企的“滤镜”自然会破碎。
这场关于工作的选择,最终选择的不是一个雇主,而是我们愿意生活在一个怎样的世界里。
今天是元旦假期后首个工作日,降雪天气将明显减少,但长江中下游等地仍有大范围降雨,明天起全国大部转为晴多雨少的格局。
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战略管理顾问;注册管理咨询师;北大EMBA;公众号《极简管理通鉴》作者;聊城市企业文化协会秘书长。
